員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表1

　　責(zé)任心：

　　1．尊重并維護(hù)組織的利益和形象

　　2．樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班

　　3．積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任

　　4．保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席

　　工作品質(zhì)：

　　1．了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程

　　2．服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排

　　3．在無(wú)上級(jí)監(jiān)督的情況下，能穩(wěn)定的開展工作，保持工作質(zhì)量

　　4．工作任務(wù)或活動(dòng)安排清晰有序

　　5．從大局出發(fā)，以組織利益為重

　　學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：

　　1．能夠經(jīng)常為公司或部門發(fā)展提供好的建議

　　2．在工作能夠不斷總結(jié)、提高

　　3．能根據(jù)任務(wù)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，靈活運(yùn)用現(xiàn)有方法，并發(fā)展出新的方法

　　4．利用各種時(shí)間和機(jī)會(huì)提高專業(yè)技能

　　團(tuán)隊(duì)合作：

　　1．愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長(zhǎng)

　　2．支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系

　　3．參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成

　　4．為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利

　　周邊績(jī)效考核得分=（∑維度得分）/維度數(shù)目

　　考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄：

　　被考核者簽字：

　　考核者簽字：

　　周邊績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

　　等級(jí)說(shuō)明

　　出色（10）在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　優(yōu)良（8）在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　常態(tài)（6）在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　需改進(jìn)（4）在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)略低，維持或有時(shí)達(dá)不到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　不良（2）在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)不良，顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表2

　　部門：姓名：工號(hào)：

　　評(píng)價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況主管評(píng)價(jià)得分

　　1．銷售目標(biāo)完成率30%

　　2．空白市場(chǎng)進(jìn)入目標(biāo)完成率15%

　　3．合同錯(cuò)誤率5%

　　4．關(guān)鍵行為項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié)）10%

　　5．以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量5%

　　6．技術(shù)方案的質(zhì)量5%

　　7．例行工作報(bào)告的質(zhì)量5%

　　8．控制合同成交質(zhì)量（價(jià)格、付款方式）5%

　　9．客戶滿意度改進(jìn)5%

　　10．有效溝通與協(xié)作5%

　　11．由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%

　　工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：

　　主管：責(zé)任人：工作評(píng)價(jià)：

　　總分：

　　評(píng)價(jià)結(jié)果：

　　評(píng)價(jià)溝通記錄：

　　主管：?jiǎn)T工：

　　年月日年月日二級(jí)評(píng)價(jià)：

　　調(diào)整人：

　　年月日