如何用自助福利吸引人才
如何用自助福利吸引人才?每個(gè)公司的福利待遇都不一樣 ，但是公司給的這樣那樣的固定福利真的是員工想要的嗎?以下是YJBYS小編搜羅的相關(guān)內(nèi)容，歡迎參考和借鑒!
可能有些員工因?yàn)闆]有享受到自己需要需要的福利而轉(zhuǎn)向其他企業(yè)，那么這部分人才流失是不是很可惜呢，育路-上海人力資源培訓(xùn)小編給咱們的HR提個(gè)建議吧：用自助福利留住人才：
什么是自助福利呢?所謂的自助式福利是指企業(yè)設(shè)計(jì)了眾多的福利項(xiàng)目供員工自由選擇，福利支付形式的“個(gè)性化”是其重要特點(diǎn)。這種福利形式，正如自助餐一樣，可以讓員工自由挑選所喜歡的物品，因此這種福利形式被稱為自助式福利。
我們都知道“按需分配”的道理，在福利體系設(shè)計(jì)過程中，管理者同樣不能忽視員工對(duì)福利的差異化需求，自助式福利體系能比較好地解決這個(gè)問題。
在具體設(shè)計(jì)自助式福利體系時(shí)，管理者可以遵循以下4個(gè)步驟：
第一步：獲取福利項(xiàng)目信息
要明白員工真正需要什么，企業(yè)才能“對(duì)癥下藥”，HR可以通過問卷調(diào)查或訪談的方式了解員工的需求，將搜集到的信息進(jìn)行歸類，劃分層次，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，從員工的需求中，挑選出企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的部分作為福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。
第二步：確定員工的購買力
自助式福利中所說的確定員工購買力實(shí)際上是對(duì)員工進(jìn)行審核，HR可以通過對(duì)員工的資歷、績效等進(jìn)行考核，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定出員工的福利購買點(diǎn)數(shù)，類似于信用評(píng)級(jí)，不同級(jí)別的員工對(duì)應(yīng)享受的福利級(jí)別不同，舉個(gè)例子：HR可以考慮將福利購買點(diǎn)數(shù)和績效考核結(jié)果掛鉤，員工每年可以享有的福利 “金額”設(shè)定為上一年度的平均月工資的50%。在這個(gè)過程中，為了保證員工能選擇到自己心儀的福利項(xiàng)目，需要對(duì)員工的福利購買點(diǎn)數(shù)做出一定的限制，管理者一方面要考慮到：月工資的50%可能不足以購買到員工滿意的福利項(xiàng)目，由此可能打擊員工的工作積極性，針對(duì)這個(gè)問題，管理者可以參考銀行貸款的做法，賦予員工預(yù)支福利購買點(diǎn)數(shù)的權(quán)利;另一方面，福利購買門檻又不能設(shè)置太低，否則，會(huì)產(chǎn)生沉重的福利成本。
第三步：為各福利項(xiàng)目定價(jià)
福利項(xiàng)目定價(jià)是根據(jù)福利項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)貨幣價(jià)格/福利點(diǎn)數(shù)比折合計(jì)算成相應(yīng)的'點(diǎn)數(shù)，即一個(gè)福利購買點(diǎn)數(shù)的實(shí)際購買力是多少，不同的公司會(huì)根據(jù)不同福利項(xiàng)目的實(shí)際情況和公司的實(shí)際情況，將福利項(xiàng)目折合成不同的點(diǎn)數(shù)，通常情況下，一個(gè)點(diǎn)數(shù)代表1元錢。針對(duì)那些不能簡單依靠貨幣衡量的福利項(xiàng)目，比如：帶薪休假等福利項(xiàng)目，可以通過一定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)折合成一定的現(xiàn)值進(jìn)行福利項(xiàng)目定價(jià)。福利項(xiàng)目的定價(jià)工作涉及到很多薪酬、財(cái)會(huì)計(jì)算內(nèi)容，HR可以尋求財(cái)務(wù)部門的幫助來完成這部分工作。
第四步：員工選擇和購買福利項(xiàng)目
在第二步確定員工的福利級(jí)別，完成福利項(xiàng)目定價(jià)之后，員工就可以自由地選擇自己所需要的福利項(xiàng)目了，員工可以選擇購買一種或多種福利項(xiàng)目，也可以選擇一次性享受多種福利項(xiàng)目或者當(dāng)期不消費(fèi)，將福利購買點(diǎn)數(shù)累積到一定程度后再消費(fèi)
如果你的公司也出現(xiàn)了因?yàn)槟承└＠蚨魇瞬诺脑挘环猎囋囆【幗o你的建議和方法。
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