改革會議紀要
XXXX年XX月XX日，市公司經理主持召開了縣市公司一體化改革推進工作經理辦公會。市公司在家的領導同志，科室負責人共11人參加了會議。會上就四條線運行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關部門如何配合以及需要解決的問題進行了討論。現將這次會議研究的幾個問題紀要如下：
一、統一認識，明確“一體化”改革的意義和主要任務
1、會議認為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業內部的管理模式的創新，是一場管理的革命，必須從現在起，公司上下要在觀念的更新，角色的轉換，機制的建立，制度的完善，一體化運行的規范等五個方面動作起來。會議決定：從XX月XX日起，在公司系統全面試行一體化方案，XXXX年XX月XX日開始全面正式運行。
2、實行“三個結合”，達到“兩個統一”，促進運行機制、考核體系、管理制度的規范。會議要求，會后，在近一個星期內，由分管經理牽頭，按照四條主線，上下結合，條塊結合，管理與經營結合，明確一體化改革思路，在分管領導一條線范圍內達到思想、行動的'統一。在此基礎上，XX月XX日前后，再開一次市公司領導班子碰頭會和管理科長會，正式通過《零售管理垂直運行辦法》等XX個管理辦法。
3、完善定崗定員工作。會議確定，根據各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現有在崗人員人數的基礎上，對各銷售片區進行人員定編，并對市公司派出片區的管理人員進行聘任。在操作程序上，由片區經理推薦，市公司對口科室、分管領導審核，黨委會研究聘任。
二、精心指導，全盤謀劃，保證改革健康發展
1、籌劃、編制XXXX年度主要經濟指標的預算。會議初步擬定XXXX年的銷售預算為：銷售總量XX萬噸，其中零售?萬噸，批配直銷XX萬噸。具體預算編制步驟是：分條確定總數，按塊分解下發，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報，市公司綜合平衡，經理審定確認，正式統一行文。
2、考核原則和操作程序。會議認為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構下，主管部、科室對片區、加油站、配送部、直銷客戶經理崗，實行誰主管誰監督誰考核的原則，考核結果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進行;信息共享，職權明確，部科勾通，分工合作;月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。
3、人事勞資管理。會議認為，在一體化下，把條條管(零售、客戶部、財務)、塊塊管(片區經理)與職能科室(政工人事科)管理相結合，人員進出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤子，具體由零管部、客戶部、財務科、商各片區經理具體抓，嚴格辦事程序，注意手續報批。
4、行政管理如何規范的問題。會議認為，這一塊涉及辦公室綜合事務，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對外協調，具體由市公司經理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數質量、審計、監察、工會、黨務跨線部門，要為四條線運行搞好管理、監督和服務。
5、對縣公司經理及片區經理如何行使職權的問題。會議一致認為，縣公司經理職能不容忽視，他是市公司經理和零管部向片區派出的執行代表，對外代表市公司經理履行職責，對內按隸屬關系操作。在片區內，ME全面負責，參與各項工作的檢查和落實。對其他派出人員有監督、管理權。ME業務上接受零管部管理的同時，對市公司經理負責，圍繞市公司下達片區的各項工作任務開展工作總協調。在費用開支上，賦予ME審核權，綜合協調費用的處理權。
與會同志一致表示，一體化改革已進入實施階段，我們要堅定地貫徹市公司黨委的工作部署，精心組織，全盤謀劃，講大局，在全公司這個棋局上，運籌帷幄，把市縣一體化體制改革引向深入。
參加會議人員：
XXXXXXXXXX
發送：各縣市經營部、機關各科室
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