如何應(yīng)對(duì)各種各樣的面試環(huán)境

如何應(yīng)對(duì)各種各樣的面試環(huán)境

　　當(dāng)你通過(guò)初級(jí)面試過(guò)程后，你會(huì)注意到面試本身的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化。環(huán)境的變化顯而易見(jiàn)，像從做勾劃是/非選擇題和多項(xiàng)選擇題，轉(zhuǎn)變?yōu)榛卮饐?wèn)題。這樣做是恰當(dāng)?shù)摹ｋS著你的工作越來(lái)越復(fù)雜，你必須能夠越來(lái)越多地談?wù)撃愕呢暙I(xiàn)和你的想法。證明你的技能的重要性越來(lái)越小。人們認(rèn)為你已經(jīng)掌握了這些技能。

　　空缺的職位的級(jí)別越高，面試過(guò)程就越復(fù)雜：牽涉更多的人，問(wèn)題的深度更深，你預(yù)期要花費(fèi)更多的時(shí)間獲得這個(gè)工作機(jī)會(huì)。其他的經(jīng)驗(yàn)之談是，誰(shuí)會(huì)成為專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)招聘的人取決于空缺職位的性質(zhì)。下面我們來(lái)討論一些例子。

　　人力資源專(zhuān)員、分析員，或初級(jí)主管職位。你預(yù)期會(huì)與獵頭人員（在這個(gè)級(jí)別，獵頭人員或來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的人員或代表用人單位的代理人）和/或用人單位通過(guò)電話面試。假定你通過(guò)了電話面試，第二步是面對(duì)面的面試。在面試中你會(huì)遇見(jiàn)用人單位的人，或許是企業(yè)招聘者、一些同事，有可能是用人單位的老板。在這個(gè)級(jí)別關(guān)鍵是要準(zhǔn)備好電話面試。如果你沒(méi)有通過(guò)這個(gè)階段，沒(méi)人會(huì)與你見(jiàn)面。你需要通過(guò)電話來(lái)表現(xiàn)出你的干勁、興趣和熱情。電話面試看不見(jiàn)肢體語(yǔ)言，他們所能聽(tīng)到的是你的聲音。如果你的聲音不能反映出你對(duì)工作的干勁和熱情，你或許就不能進(jìn)入下一個(gè)階段。

　　高級(jí)主管的角色。這是一個(gè)高級(jí)的專(zhuān)業(yè)職位，但還不是高級(jí)管理人員（或者管理者）。除了按慣例進(jìn)行電話面試以外，在面試過(guò)程中你或許會(huì)很容易遇見(jiàn)6至10個(gè)人，多半是一對(duì)一的模式。（盡管一些企業(yè)采用專(zhuān)門(mén)小組面試）。你期望與用人部門(mén)的人見(jiàn)面（這個(gè)職位直接匯報(bào)的對(duì)象，或許是人力資源總監(jiān)，或許是人力資源副總裁）。你或許會(huì)遇見(jiàn)一些將要與你一起工作的同事，因?yàn)槟銓⑴c他們密切合作，一起工作，他們想確信你能與他們工作融洽。他們很可能是來(lái)自其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的代表，如招聘、薪酬、組織發(fā)展和培訓(xùn)。因?yàn)槟阌锌赡転闃I(yè)務(wù)團(tuán)體服務(wù)，你會(huì)與一兩名業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面。

　　專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。這一次，在你至少成功通過(guò)電話面試之后，你會(huì)與用人單位見(jiàn)面，通常是人力資源副總裁和你的同事（在這個(gè)例子中是其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人）。你還會(huì)與你直接提供服務(wù)的人員面談-例如，你將為之服務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理和你將與之合作的人力資源主管。

　　首席副總裁級(jí)別的人。這一次，你將與用人單位會(huì)面，與你直接為之工作的人面談。在這個(gè)例子中是首席執(zhí)行官。你的同事也想見(jiàn)到你：銷(xiāo)售部、工程部、生產(chǎn)部等部門(mén)的最高副總裁。如果人力資源副總裁將員工招聘的決定和方案向董事會(huì)建議，你還可能與一兩位董事會(huì)成員見(jiàn)面。人力資源副總裁還可能與董事會(huì)成員交流關(guān)于諸如繼任計(jì)劃、高級(jí)管理人員薪酬計(jì)劃和其他甚至更敏感的事情，因此董事會(huì)成員想確信你和他們之間能夠相互融合、信任和尊重。

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