創新型面試問題
創新型面試問題推薦
我想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。
你怎樣來決定某人是否具有創造性呢?
你怎樣鼓勵你的員工更加具有創造性呢?
什么事會抹殺一個人的創造性和積極性?
描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里?佻是怎樣推行重大變革的?我想聽你舉些具體例子加以說明。
請你說說鼓勵員工創造性的最有用的方法和技巧。
講講過去三個月里，你們部門發生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應那些變化的。
如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢?
請說說你和你手下人推行的創造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?
面試官：清給我們講一個例子說明你的創新能力?
面試者：好的.我講一下我在擔任學生會外聯部部長期間做的一個活動。
求職者：在擔任學生會外聯部部長期間.我們曾舉辦了第一屆戲劇文化節，當時尋找I8,000元贊助的任務分配到外聯部，進展一直不順利，以前贊助過的`贊助商都覺得此次贊助費用過高。后來，我在分析潛在贊助商后，提出一個想法：我們不一定非要從有過贊助學生活動的企業中尋找贊助商，可以考慮一下那些關注學生市場.但是沒有贊助過學生活動的。仔細分折之后。我提出可以與銀行保險行業的一些企業聯系試一試。經過努力，我帶領我們團隊獲得了工行的贊助。
如何回答面試中創新能力類問題
什么是創新?創造往往指的是一個從無到有的過程，就是純粹意義上的創新，而創新既包括了創造，也包括從別的領域借鑒的經驗。
創新也可以從三個方面來論述:
【1】新。作為創新的主意，當然要新才能夠算創意。所以在講述這個例子的時候，一定強調為什么新，新在哪里。一個好的主意和一個創意并不一定是一樣的。
【2】可操作。在商業社會，決定勝負的不是一個概念有多新.而是如何把一個新的概念很好的轉換成可操作的步驟。于是。如果一個新的辦法，即便能夠很好的解決問題。但是由于無法實施�；蛘邔嵤┢饋砘ㄙM太高，也不能算是一個很好的辦法。所以在介紹這個例子的時候,一定要突出這個想法的可操作性。
【3】以結果為導向。要記�。汗竟陀媚悴皇亲屇銘{空想一些新點子的，任何的創意.只有能夠很好地針對和滿足客戶以及企業需要時才足一個好的創意。所以在敘述你的創意的時候.務必要表明你是針對布時的需要提出的創意.井幾很好地解決問題。
舉個例子:假設GE生產出了一個能夠100年燈絲都燒不斷的燈泡，就創意本身很新，也可能不難操作;但是對于消費者而言.一個100年燒不斷的燈泡。和一個10年燒不斷的燈泡沒有什么區別.這個邊際效應幾乎是0。是研發一個燈泡可能花費不小，于是這個創意并沒有從需求出發，異致創意本身對商業不會有什么貢獻。所以創意一定要以結果為導向，從需求人手。
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